曾昭和到曲江公司督導安全生產整頓工作

12月17日，江投集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和深入曲江公司井下督導安全生產整頓工作，強調要深刻吸取“12.7”瓦斯超限事故教訓，反思問題短板，制定整改清單，壓實各級責任，落實掛圖作戰，并舉一反三，瞄準瓦斯防突、防火和熱害治理三大重點，切實做好“防大、治大”工作，實現企業長治久安，為企業安全可持續發展奠定堅實基礎。

曾昭和了解了曲江公司采掘工作布局和明年安全生產接替情況，聽取了曲江公司“12.7”瓦斯超限事故整改工作進展情況匯報，深入805風巷瓦斯超限現場，查看整改工作情況。

曾昭和肯定了曲江公司近幾年積極應對各種災害，全力推進安全生產，所取得的安全總體成效，就下一步整改工作，他指出，要樹牢安全發展理念，壓實各級安全責任，牢記習近平總書記提出的“發展絕不能以犧牲人的生命為代價”，堅決把“兩個至上”作為安全生產的根本遵循，全面樹牢紅線意識和底線思維，壓實安全生產責任，抓實安全生產現場全環節管理，切實筑牢安全生產防線。

曾昭和要求，要深刻吸取教訓，確保整改成效，全面反思、排查瓦斯治理問題的根源和管理上的漏洞、短板，切實加強瓦斯抽采全環節管控，舉一反三，掛圖整改，省投資集團和安源煤業兩級安全環保部門加強對整改工作的跟進調度，確保問題逐項整改到位。要突出安全重點，堅持“防大治大”，曲江公司要始終堅持把瓦斯治理工作作為“防大治大”的重中之重，要堅定瓦斯治理可防可控信心，堅持區域防突和局部防突兩個“四位一體”，加強檢測、評判、驗收管理，加大設備、設施、材料投入，提升技術人員素養，多措并舉抓實全過程管理，把好質量管控關，確保礦井安全生產平穩可靠。要優化勞動組織，謀劃長遠發展，班子成員多深入井下跟班，下沉一線，掌握巷修等輔助工程的第一手資料，科學、合理、穩妥地謀劃好新的勞動組織方案，積極推進落實，做到既符合安全監管要求，又滿足安全生產需要，切實保障礦井依法依規可持續發展。