曾昭和到所屬企業開展生產經營工作情況調研

近日，江投集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和到所屬企業開展生產經營工作情況調研，聽取各所屬企業2021年生產經營情況和2022年企業經營發展工作，集團有關領導、相關職能部門參加調研。

在贛能股份、贛浙能源，曾昭和強調，電力企業要提高政治站位，認真學習貫徹習近平總書記關于能源安全講話的重要認識；要明確明年經營目標，完成年度經營測算；要做好總量、調好結構，踐行“走出去”戰略，大力發展新能源項目，充分發揮能源研究院作用，推動科技創新，引領公司發展；要緊盯豐電三期工程進度，確保“里程碑”計劃在安全的基礎上按期完成。

在中鼎國際，曾昭和強調，要堅定信心、穩中求進，拿出動真碰硬的決心和力度，強化內部管理，推進“物資集中采購”“低效無效資產處置”等事項進度，打好安全生產、經濟效益兩個“翻身仗”。要高度重視PPP項目尾款及資金控制，嚴格管理資金風險，針對企業具體實際，制定相應管理制度；要認真落實年度財務工作會議精神，扎實推進業財融合、規范會計基礎工作、提高從業人員素質，確保會計信息真實準確、資料完善；要切實加強項目部管理，堅持問題導向、目標引領，緊盯關鍵環節、重點事項；要深入推進改革創新三年行動，高標準完成雙百行動目標內容。

在江西天然氣，曾昭和指出，要全面深化改革，做好省網改革和內部改革工作，提前謀劃好省網融入國網相關工作。要著手進行戰略調整，調整思想觀念和經營發展理念，以市場化發展思路，更大范圍開展上游氣源項目的戰略合作，探索省外開發區塊合作，努力在油氣資源勘探領域取得突破。大力開拓城燃市場，提升市場份額，并加快尋找省外合作，通過技術創新、延長產業鏈等方式，完成市場轉型。要高質量抓好2022年生產經營工作，認真測算經營目標，進一步挖掘潛力，保證完成年度目標。要認真抓實抓好城燃專項整治工作，加大投入，推進數字化管理，建設智慧管網，確保天然氣集團持續安全穩定發展。

在華贛環境，曾昭和指出，華贛環境要堅持穩中求進，在積極開拓市場、搶抓項目的同時，進一步加強項目優選，總體發展基礎進一步夯實。他強調，要進一步突出發展重點，提升企業發展競爭優勢；進一步堅持創新驅動，加強環保科技創新；進一步強化投資管理，確保國有資產保值增值；進一步提升管理績效，推動企業快速發展。

在江投路橋，曾昭和指出，要爭取更加積極的經營目標，與集團計劃部在2022年度預算上加強對接，確定積極進取的目標，發揚主動作為風格，優化經營管理措施，持續做大營業收入增量，降低通行費分流幅度，維持住良好發展勢頭。要在路衍經濟價值開發上有所作為。主動按照省委省政府關于開發高速公路路衍經濟的最新部署，從“聚點、延線、拓面”角度，探索商貿物流型、特色文化和旅游型、休閑娛樂型三類服務區建設方案，積極研究鐵塔、光纜等通信實施、路域廣告、光伏發電等業態潛能，探索高速公路空間場地資源開發，依托服務區、收費站、加油站、出入口、互通立交、高架橋等空間場地資源不斷拓展面，推動超市、餐飲、汽車維護、住宿、購物、休閑娛樂等商業綜合體建設，發展油品貿易、光伏、充電樁、加氣站、加氫站等能源業務，打通第二營業收入渠道，提升企業核心競爭力。要大力推進智慧交通建設。認清形勢，乘勢而為，在智慧交通發展大趨勢中主動作為不掉隊。

在倬云數字集團，曾昭和指出，倬云數字要進一步明確發展重點，聚焦重點行業推出一批有分量的優質項目和產品應用，朝行業高端方向邁進。要進一步強化創新驅動，數字技術的發展對企業人才提出了更高要求，要加快引進一批懂技術、會管理、精業務的復合型人才，為企業高質量發展提供人才要素支撐。要進一步加大并購力度，充分發揮國有資本市場化運作專業平臺作用，圍繞產業發展需要，靈活運用并購等方式加快對市場優質標的整合。要進一步深化改革，積極探索建立科技成果轉化管理與激勵約束機制，提高發展活力，提升業務水平。

調研期間，曾昭和還聽取了安源煤業、萍礦集團、豐礦集團、江投資本、江投地產等企業2021年生產經營工作情況和2022年生產經營計劃，并提出工作要求。